{"id":5029,"date":"2021-02-25T05:00:00","date_gmt":"2021-02-25T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/parashift.io\/?p=5029"},"modified":"2025-11-30T22:41:30","modified_gmt":"2025-11-30T22:41:30","slug":"wie-sie-ihren-cfo-von-ihrer-automationsinitiative-uberzeugen-teil-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parashift.ai\/de\/wie-sie-ihren-cfo-von-ihrer-automationsinitiative-uberzeugen-teil-3\/","title":{"rendered":"Wie Sie Ihren CFO von Ihrer Automationsinitiative \u00fcberzeugen Teil 3"},"content":{"rendered":"\n<p>W\u00e4hrend es in den ersten zwei Teilen dieser Serie (<a href=\"https:\/\/parashift.ai\/de\/wie-sie-ihren-cfo-von-ihrer-automationsinitiative-uberzeugen-teil-1\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Teil 1<\/a> &amp; <a href=\"https:\/\/parashift.ai\/en\/how-to-convince-your-cfo-of-your-automation-initiative-part-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Teil 2<\/a>) darum ging, m\u00f6glichst tief in den Kopf Ihres CFO\u2019s (Chief Financial Officer) zu gelangen, um die Automationsinitiative detailliert vorbereiten und die Vorteile, aber auch Stolperfallen darlegen zu k\u00f6nnen, geht es nun im letzten Teil ums Eingemachte. Zu der Vorbereitung des Business Case aus Teil eins und der Verkn\u00fcpfung eines strategischen Plans aus Teil zwei gesellen sich in Teil drei einerseits verschiedene Szenarien dazu, welche der CFO nun abzuw\u00e4gen hat, andererseits wie Wertrealisierungen in Form von Produktivit\u00e4tssteigerungen und Wettbewerbsvorteilen mittel- und langfristig aussehen, welche das Bild der grossen Vision der erfolgreichen Automationsinitiative komplementieren sollen.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Automationsinitiative 101: Das heute investierte Cash, soll in Zukunft mehr Cash reinsp\u00fclen<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<!--HubSpot Call-to-Action Code --><span class=\"hs-cta-wrapper\" id=\"hs-cta-wrapper-198a3488-dee9-4745-8736-285acccf397a\"><span class=\"hs-cta-node hs-cta-198a3488-dee9-4745-8736-285acccf397a\" id=\"hs-cta-198a3488-dee9-4745-8736-285acccf397a\"><!--[if lte IE 8]><div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div><![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/5804034\/198a3488-dee9-4745-8736-285acccf397a\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"hs-cta-img\" id=\"hs-cta-img-198a3488-dee9-4745-8736-285acccf397a\" style=\"border-width:0px;\" height=\"418\" width=\"800\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/5804034\/198a3488-dee9-4745-8736-285acccf397a.png\" alt=\"Parashift On-Demand-Webinare\"><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(5804034, '198a3488-dee9-4745-8736-285acccf397a', {\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code -->\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Verschiedene Szenarien f\u00fcr den CFO<\/h2>\n\n\n\n<p>Auch wenn Sie als Initiator ein klares Szenario, n\u00e4mlich beispielsweise mit dem Investment Y \u00fcber f\u00fcnf Jahre den Gewinn X zu erreichen, aufgestellt haben, dann hat der CFO sicherlich nicht nur eines, sondern gleichzeitig mehrere Szenarien vor Augen. Die Rede ist auf der einen Seite vom Best-Case, auf der anderen Seite vom Worst-Case-Szenario. Je nach Hintergrund des CFO\u2019s wird er gewillt sein, mehr oder weniger Risiko einzugehen, mehr in die Offensive zu gehen oder eine eher konservativere Schiene zu fahren. Dies wird sich in den Darstellungen seiner Szenarien widerspiegeln:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Gewinn X wird \u00fcbertroffen (offensiv und Best-Case)<\/li>\n\n\n\n<li>Gewinn X wird bewusst tiefer prognostiziert (konservativ und solide)<\/li>\n\n\n\n<li>Investment Y greift nicht, die Automationsinitiative scheitert, das Investment resultiert in einem Verlust (Worst-Case)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ein dermassen grosses Investment, wie das in die Automationsinitiative, ist stets mit einem Risiko verbunden, muss aber f\u00fcr eine Transformation des Unternehmens in eine digitale Zukunft proaktiv angegangen werden.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Proaktiv statt reaktiv an die Automationsinitiative rangehen<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Um wieder auf das grosse Bild zur\u00fcckzukommen, will der CFO die einzelnen Schritte der Automationsinitiative als umfassende Strategie nutzen, um die Transformation des Unternehmens so weit voranzutreiben, dass daraus als Konsequenz mittel- und langfristig Wettbewerbsvorteile in der Branche resultieren.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Neben dem greifbaren Ertrag, den der CFO kurzfristig sehen will, schwebt ihm noch etwas anderes im Kopf herum &#8211; die Transformation des Unternehmens in neue Sph\u00e4ren<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Vision nimmt Form an &#8211; von einzelnen zu umfassenden Automatisierungen<\/h2>\n\n\n\n<p>W\u00e4hrend einzelne Automatisierungen im Unternehmen die Gesamtbetriebskosten unter anderem aufgrund Reduzierung der Fehlerquoten und dem Wegfallen von manuellen Arbeiten relativ kurzfristig rasant senken k\u00f6nnen, so sind es dann vor allem in einem zweiten Schritt die Produktivit\u00e4tssteigerungen, welche die grossen Resultate bringen. Automatisierungen angefangen beispielsweise bei der <a href=\"https:\/\/parashift.ai\/de\/mailroom-automation-und-dessen-vorteile-fur-effiziente-informationsflusse\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Posteingangsverarbeitung<\/a>, befreien Mitarbeiter in diesem ersten Schritt von m\u00fchsamer manueller Arbeit. Diese geschaffenen Zeitressourcen erm\u00f6glichen es ihnen, sich mit wertvolleren Arbeiten besch\u00e4ftigen zu k\u00f6nnen. Die Vorteile, welche durch die automatisierte Posteingangsverarbeitung entstehen, sind unter anderem folgende:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Automatische Extraktion und Aufbereitung der Daten<\/li>\n\n\n\n<li>Die automatisierte Verwaltung aller Daten &#8211; stets up to date und ready to go<\/li>\n\n\n\n<li>Automatisierte Weiterleitung an die richtigen Abteilungen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Diese Punkte sind es dann auch, welche die Vorteile der ersten Automatisierung in einem n\u00e4chsten Prozessschritt abteilungs\u00fcbergreifend Gestalt annehmen lassen: Die Buchhaltung beispielsweise profitiert massiv von der automatisierten Posteingangsverarbeitung, indem alle sie erreichenden Dokumente bereits aufbereitet und pr\u00e4zise klassifiziert sind. Eine fehlerfreie und schnellere Weiterverarbeitung (automatisiert) ist die logische Prozessoptimierung. Diese Produktivit\u00e4tssteigerungen durch die Automatisierungen erm\u00f6glichen es Mitarbeiter, sich auf die essenziellen Aufgaben ihrer Arbeiten zu konzentrieren, beispielsweise um bei bestehenden Kunden (noch) h\u00f6here Zufriedenheitswerte zu bekommen, was sich wiederum in positiveren Gesch\u00e4ftsergebnissen reflektiert.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Die Verkn\u00fcpfung von einzelnen Automatisierungen sorgen abteilungs\u00fcbergreifend und unternehmensweit f\u00fcr den angestrebten Unterschied<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wettbewerbsvorteile als ultimatives Ziel der Automationsinitiative<\/h2>\n\n\n\n<p>Mit den Automatisierungen der End-to-End-Prozesse und damit dem Wegfallen von repetitiven und geringwertigen Arbeiten f\u00fcr Mitarbeiter ergeben sich unternehmensweit neue Kapazit\u00e4ten im Unternehmen. Sie haben Ihren CFO von Ihrer Automationsinitiative \u00fcberzeugt. Nun ist es an der Gesch\u00e4ftsleitung, diese gewonnenen Ressourcen richtig zu erkennen und neu zu verteilen. Die mit der Automationsinitiative angestrebten Wettbewerbsvorteile k\u00f6nnen mit dem richtigen Einsatz der Mitarbeiter in wertbringenden Aufgaben zus\u00e4tzlich enorm beschleunigt werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>W\u00e4hrend es in den ersten zwei Teilen dieser Serie (Teil 1 &amp; Teil 2) darum ging, m\u00f6glichst tief in den Kopf Ihres CFO\u2019s (Chief Financial Officer) zu gelangen, um die Automationsinitiative detailliert vorbereiten und die Vorteile, aber auch Stolperfallen darlegen&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[121],"tags":[],"class_list":["post-5029","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein-2"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/parashift.ai\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5029","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/parashift.ai\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/parashift.ai\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/parashift.ai\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/parashift.ai\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5029"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/parashift.ai\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5029\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31005,"href":"https:\/\/parashift.ai\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5029\/revisions\/31005"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/parashift.ai\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5029"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/parashift.ai\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5029"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/parashift.ai\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5029"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}