{"id":17620,"date":"2020-10-01T13:44:48","date_gmt":"2020-10-01T13:44:48","guid":{"rendered":"http:\/\/parashift.io\/?p=3737"},"modified":"2025-11-30T22:40:40","modified_gmt":"2025-11-30T22:40:40","slug":"auch-mit-legacy-software-kann-ohne-grossprojekt-digitalisiert-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parashift.ai\/de\/auch-mit-legacy-software-kann-ohne-grossprojekt-digitalisiert-werden\/","title":{"rendered":"Auch mit Legacy Software kann ohne Grossprojekt digitalisiert werden"},"content":{"rendered":"\n

Im Zuge der Digitalisierung haben sich die Anspr\u00fcche der Kunden bedeutend ver\u00e4ndert. Alles muss sofort verf\u00fcgbar und abrufbar sein. Am besten noch live verfolgbar. Geschwindigkeit und Anpassbarkeit an individuelle Vorlieben sind weitere essenzielle Trends. Um mit diesen Entwicklungen und den Bed\u00fcrfnissen der Kunden Schritt zu halten, m\u00fcssen Unternehmen diesen Wandel mit leben und auf dem neusten Stand der Technologie sein.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr junge Unternehmen, deren Angebot auf modernder Technologie sowie aktueller Soft- und Hardware aufgebaut ist, ist dies einfacher. F\u00fcr gr\u00f6ssere Firmen dagegen, insbesondere die, die schon seit mehreren Jahrzehnten wirtschaften und oftmals aufgrund dessen auch mit diversen Legacy Systemen arbeiten, stellt dies eine grosse Herausforderung dar. Nicht selten sind deren Hard- und Software-Setups mit immensen Investitionen verbunden, die Unternehmen t\u00e4tigten, um Wettbewerbsvorteile gewinnen oder aufrechterhalten zu k\u00f6nnen. Da Informationstechnologien aber verh\u00e4ltnism\u00e4ssig extrem kurze Innovations-Cycles haben, sind auch die Cost Grind Downs erheblich. Anders formuliert, eine gestern erworbene Technologie, kriegen Sie morgen f\u00fcr einen bedeutenden Discount. Laufende Investitionsrechnungen von fr\u00fcher erworbenen Technologie-Assets hindern daher tendenziell klar die fortlaufende digitale Transformation. Deshalb nun einfach die Budgets zu erh\u00f6hen, ist f\u00fcr die meisten mit erheblich viel Firmenpolitik und m\u00fchsamer \u00dcberzeugungsarbeit verbunden. Deshalb stellt sich die Frage: Wie k\u00f6nnen Unternehmen mit Legacy Systemen trotzdem aktiv werden und entscheidende Massnahmen im technologischen Wandel ergreifen?<\/p>\n\n\n\n

Was Legacy-Systeme sind und wieso sie noch existieren<\/h4>\n\n\n\n

Unternehmen haben schon in den 70er und 80er Jahren begonnen, erste Computer und Grossrechner (sogenannte Mainframe Computer<\/a>) zu implementieren und darauf Software zu bauen. Auf der kommerzialisierten Hardware konnten damals mit Iterationen sehr schnell sehr grosse Leistungsfortschritte erzielt werden, welche die Bed\u00fcrfnisse der institutionellen Kunden besser abdeckten. Getrieben vom Erfindergeist und der Geschwindigkeit des Momentums sind so schnell wesentlich komplexere, leistungsst\u00e4rkere Systeme entstanden. Der gr\u00f6sste Anbieter auf dem Mainframe-Markt ist schon seit Jahrzehnten das amerikanische Unternehmen IBM. Das 1988 von IBM eingef\u00fchrte System AS-400 war weit verbreitet und zeichnete sich durch seine Stabilit\u00e4t und Verl\u00e4sslichkeit aus. Nun, halten Sie sich fest. Auch heute haben einige grosse Versicherungen und Banken noch Software, die auf diesen AS-400 Maschinen laufen. Einer der Gr\u00fcnde daf\u00fcr ist, dass das Ersetzen dieser veralteten Systeme ausserordentlich zeit- und kostenintensiv ist. Ein Upgrade kann je nach Umfang der Systeme und den notwendigen Change-Projekten Monate, wenn nicht sogar Jahre dauern.<\/p>\n\n\n\n

\"as-400\"\/
Erste Ausf\u00fchrung eines AS-400 von IBM (Quelle: Wikimedia<\/a>)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Probleme bei den Schnittstellen<\/h4>\n\n\n\n

Ein Hauptproblem solcher Legacy-Systeme ist, dass das Erstellen von Schnittstellen enorm schwierig ist. Denn Software aus dieser Zeit hat keine genormten Schnittstellen zur Erfassung oder Lesung von Daten. Folge dessen ist die Anbindung einer modernen API eine ausserordentliche Herausforderung.<\/p>\n\n\n\n

Fehlen des Talents<\/h4>\n\n\n\n

Ein weiteres Problem von Legacy-Systemen ist, dass sie auf alten Programmiersprachen basieren. Das heisst, das frisch ausgebildetes IT-Fachpersonal grunds\u00e4tzlich mit diesen Systemen oftmals nichts anfangen kann. Ihnen fehlt schlicht und einfach das Verst\u00e4ndnis der verwendeten Sprachen und Konzepten. Und die gelernten modernen Programmiersprachen wie Java, Python, Ruby on Rails, etc. sind nicht wirklich hilfreich, um gegebenenfalls Ableitungen davon machen zu k\u00f6nnen, um mit den alten Frameworks umzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Hinzu kommt, dass Legacy-Systeme in den meisten F\u00e4llen keine technischen Spezifikationen und keine Dokumentation aufweisen, was es schwierig macht, eine Alternative mit identischen Funktionalit\u00e4ten zu schaffen. Ein anderer zentraler Aspekt ist, dass Mitarbeiter an die alten Systeme gew\u00f6hnt sind, weshalb eine Neuerung auch Schulungen zur Folge h\u00e4tte, was wiederum negativ auf Kapazit\u00e4ten und monet\u00e4re Ressourcen einzahlt.<\/p>\n\n\n\n

RPA als L\u00f6sung<\/h4>\n\n\n\n

Die geschilderten Probleme untermauern die Herausforderung, mit welcher viele Unternehmen k\u00e4mpfen und das Management nicht selten zur Auffassung bewegt, dass ein komplettes Upgrade auf moderne Systeme keine L\u00f6sung sei. Doch Good News: Mit Robotic Process Automation (RPA) kann mit verh\u00e4ltnism\u00e4ssig wenig Aufwand Legacy-Systemen ein Upgrade verpasst werden.<\/p>\n\n\n\n

Beim Einsatz von RPA wird nicht \u00fcber Schnittstellen agiert, was ja wie erw\u00e4hnt eine der Schwachstellen dieser Systeme ist, sondern \u00fcber einen virtuellen Roboter, der die Benutzeroberfl\u00e4che bedienen kann. Genau so, wie Sie das auch tun. Der Roboter kann daher die Klicks und Abl\u00e4ufe, die sonst von Mitarbeitern gemacht werden, imitieren.<\/p>\n\n\n\n

Jahrelange Entwicklung hat darauf hingef\u00fchrt, dass die Benutzeroberfl\u00e4chen der AS-400 Maschinen sauber funktionieren. Wenn ein Mensch oder ein Roboter beispielsweise einen Betrag ohne Einheit eingibt, kommt es zu einer Fehlermeldung. Der Prozess l\u00e4uft dann unter einer Exception, was schlussendlich in der Regel von einem Menschen angeschaut werden muss. So k\u00f6nnen Fehleingaben beinahe komplett verhindert werden. Organisieren Sie diese Transaktionen stattdessen \u00fcber eine direkte Schnittstelle, werden solche Fehlermeldungen anders behandelt und es kommt schneller zu Fehlern. Sie sehen, die Implementierung von RPA ist nicht nur einfacher und billiger als die Einrichtung einer Schnittstelle zu altgebackenen Systemen, sondern bringt auch zus\u00e4tzliche Vorteile.<\/p>\n\n\n\n

Welche Vorteile RPA bieten kann<\/h4>\n\n\n\n

Da Roboter den Menschen imitieren k\u00f6nnen, um fast alle repetitiven und regelbasierten Prozesse auszuf\u00fchren, ist RPA relativ einfach skalierbar und kann ausserdem praktisch ohne zus\u00e4tzliche Infrastruktur an unterschiedliche Anforderungen angepasst werden.<\/p>\n\n\n\n

RPA ist auch \u00e4usserst konstruktiv was die Sicherheit anbelangt. Verglichen mit anderen L\u00f6sungsans\u00e4tzen f\u00fcr die Vermeidung eines Komplettaustauschs von Legacy-Systemen wie etwa dem Outsourcing oder Offshoring, bietet RPA ein h\u00f6heres Mass an Sicherheit. Denn mit RPA sind die Unternehmen nach wie vor in vollem Besitz der sensiblen Unternehmensdaten und haben die Kontrolle \u00fcber jegliche Zugriffsberechtigungen.<\/p>\n\n\n\n

Es ist offensichtlich, dass RPA eine Vielzahl von Vorteilen zur Verbesserung von Legacy Systemen zu bieten hat. Doch obwohl eine Implementierung schnell und relativ kosteng\u00fcnstig ist, erfordert eine erfolgreiche Einf\u00fchrung dieser Technologie eine sorgf\u00e4ltige Planung. Nebst der Identifikation von Opportunit\u00e4ten und Entscheidungen, welche Prozesse automatisiert werden sollen, ist die Wahl des richtigen RPA-Anbieters, der Sie und Ihr Unternehmen auf dem Weg der Automatisierung begleitet, f\u00fcr den erhofften Erfolg der Automatisierungsinitiative massgebend.<\/p>\n\n\n\n

Mit RPA in die Zukunft<\/h4>\n\n\n\n

Mit unserem vertrauten Partner und RPA-Spezialisten der ESGroup<\/strong> haben Sie einen idealen Partner im Prozess Ihrer RPA-Initiative und k\u00f6nnen so auf ein Team mit langj\u00e4hriger Erfahrung im Bereich Softwareentwicklung aufbauen. Wenn Sie die Initiative ergreifen und Ihr Unternehmen fit f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre machen wollen, dann melden Sie sich am besten direkt via Email an zurich@esgroup.ch<\/a> oder rufen unter der Nummer +41 42 321 99 82 f\u00fcr einen unverbindlichen Austausch an. Viel Erfolg!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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