Da viele Unternehmen in letzter Zeit erhebliche Umsatzeinbussen verzeichnen mussten, wird das Thema Kostenoptimierung einmal mehr immer wichtiger. Um Kosten sparen zu k\u00f6nnen, gibt es verschiedenste M\u00f6glichkeiten. Markante Massnahmen sind hier etwa die Reduktion der Arbeitszeit der Mitarbeiter, Entlassungen oder der Stop von Neueinstellungen. Ein anderer Ansatz bietet die Prozessoptimierung, die mitunter auch der Entlassung von Mitarbeitern entgegenwirken kann. Die Nutzung moderner Technologien kann dabei \u00e4usserst behilflich sein und zu signifikanten Kosteneinsparungen f\u00fchren, wenn sie denn richtig implementiert und genutzt werden. Das Human Resource Management ist einer der konkreten Ansatzpunkte, die sich aufgrund von diversen repetitiven und regelbasierten Prozessen f\u00fcr die Implementierung solcher Technologien sehr gut eignen.<\/p>\n\n\n\n
Das Beratungs- und Marktforschungsunternehmen Gartner best\u00e4tigt<\/a>, dass HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre derzeitigen Bem\u00fchungen auf eine effektivere Nutzung von Technologien sowie auf die Repriorisierung und Verkleinerung von HR-Dienstleistungen und -Prozessen konzentrieren. Wie HR-Prozesse mit dem Einsatz moderner Technologien optimiert werden k\u00f6nnen, will ich Ihnen nun hier n\u00e4her bringen.<\/p>\n\n\n\n Schaut man sich die Personalabteilung eines Unternehmens genauer an, so kann oft festgestellt werden, dass Mitarbeiter im HR sich oft mit Routinearbeiten besch\u00e4ftigen und nur sehr wenig Zeit haben, um sich wirklich umfassend mit den Bewerbern und Mitarbeitenden zu besch\u00e4ftigen. Obwohl diese Routinearbeiten wichtig sind, nehmen sie also dem HR-Fachpersonal die Zeit f\u00fcr andere essenzielle und sehr wertvolle Aktivit\u00e4ten wie beispielsweise humanistische, strategische und innovationsorientierte T\u00e4tigkeiten. Dazu geh\u00f6ren etwa die Talentf\u00f6rderung, Mitarbeiterbindung und Umsetzung von Richtlinien.<\/p>\n\n\n\nRepetitive Routinearbeit als Chance zur Prozessoptimierung<\/h4>\n\n\n\n