Was ist BLKB?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n![\"BLKB](\"https:\/\/parashift.ai\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/niederlassung-liestal.jpg\" "\\"BLKB")
<\/figure>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nDie BLKB, die Basellandschaftliche Kantonalbank, ist die gr\u00f6sste Bank in Basel und eine der f\u00fchrenden Banken der Nordwestschweiz. Derzeit arbeiten hier 879 Personen.<\/p>\n\n\n\n
Seit mehr als 150 Jahren ist die Bank Ansprechpartnerin f\u00fcr Privatpersonen, Unternehmen, Gemeinden und den Kanton und tr\u00e4gt durch ihr verantwortungsvolles Handeln zur positiven Entwicklung der Region bei.<\/p>\n\n\n\n
Neben ihren 24 Filialen im Kanton Basel-Landschaft ist sie auch in Breitenbach, Solothurn, der Stadt Basel und im Fricktal mit Filialen in Rheinfelden und Frick pr\u00e4sent.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nWir haben die B\u00f6rse in f\u00fcnf Hauptteile gegliedert. Klicken Sie einfach auf die einzelnen Teile, um direkt zu den Informationen zu gelangen, die Sie interessieren.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nTeil 1: Wer ist John H\u00e4felfinger, CEO der BLKB?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/parashift.ai\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/BLKB-John-Haefelfinger-705_V2-1024x684.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nJohn H\u00e4felfinger ist seit \u00fcber 35 Jahren in der Bankenbranche t\u00e4tig. Im Jahr 2017 trat er in die BLKB ein und will die Organisation durch Modernisierung und Integration in die digitale Transformation neu beleben.<\/p>\n\n\n\n
Jetzt anschauen<\/p>\n\n\n\n
Watch now<\/a><\/p>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nTeil 2: „Liebe Banken, es ist vorbei“<\/h3>\n\n\n\n
Im Jahr 2016 schrieb Alain Veuve in seinem Blog<\/a> einen Artikel mit dem Titel „Liebe Banken, es ist vorbei“. <\/p>\n\n\n\nZu diesem Zeitpunkt hatten die Auswirkungen der Digitalisierung bereits begonnen, das Kundenverhalten zu ver\u00e4ndern. Im Vergleich zu dem, was die Banken bis zu diesem Zeitpunkt wussten, sah die Zukunft ganz anders aus. Sie wussten, dass die Menschen weiterhin die Dienstleistungen der Banken in Anspruch nehmen w\u00fcrden, aber was war mit den Banken selbst?<\/p>\n\n\n\n
6 Jahre sp\u00e4ter sind die Banken so zahlreich und so m\u00e4chtig wie eh und je. Aber was hat sich in all diesen Jahren wirklich getan? Alain befragt John Hafelfinger zu diesem Punkt.<\/p>\n\n\n\n
Seiner Meinung nach hat es definitiv eine Ver\u00e4nderung gegeben. Erstens hat die Bankenwelt die Disintermediation der Wertsch\u00f6pfungskette durch den Einzug zahlreicher Fintechs erlebt. Da Bequemlichkeit ein entscheidender Faktor ist, begannen die Banken, Finanz-Apps zu integrieren und wurden zu \u00d6kosystemen. Au\u00dferdem spezialisieren sie sich immer mehr auf verschiedene Bereiche (Finanzberatung, Geldverwaltung, Anlagen).<\/p>\n\n\n\n
Was die Kantonalbanken anbelangt, die daf\u00fcr bekannt sind, dass sie nach einem eher traditionellen Modell arbeiten, m\u00fcssen wir zugeben, dass es jetzt 3 oder 4 Cluster gibt, die sich entwickeln. Auch sie entwickeln sich zu \u00d6kosystemen mit einem Alleinstellungsmerkmal in ihrer Beratung. Sie bauen ein Portfolio von Dienstleistungen auf, die sie auf einzigartige Weise zusammenstellen, um den Kunden mehr Bedeutung zu verleihen. Heute ist beispielsweise die BLKB ein \u00d6kosystem, das aus dem Core Banking, also der Immobilien- und Unternehmensfinanzierung, und dem Fondsmanagement f\u00fcr Forderungen besteht. Daran schlie\u00dft sich die Verm\u00f6gensbildung an.<\/p>\n\n\n\n
Watch now<\/a><\/p>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nTeil 3: Ist das Bargeld zu Ende?<\/strong><\/h3>\n\n\n\nJunge Leute beurteilen eine Bank nicht nach ihren Ziegeln und M\u00f6rtel. Aber f\u00fcr die meisten Menschen hat eine Bank immer irgendwo ein Gesicht. Das ist der Unterschied zwischen rein digitalen Banken, die \u00fcberall sein k\u00f6nnen, und einer Bank wie der BLKB. F\u00fcr Kantonalbanken ist die Begegnung mit Menschen immer noch sehr wichtig. Aber das ist immer weniger der Fall. Fr\u00fcher waren Geld und Bargeld in der Tat sehr wichtig. Heute gehen aber nur noch wenige Menschen zu ihrer Bank oder zum Geldautomaten, um Bargeld abzuheben.<\/p>\n\n\n\n
Das ist die gr\u00f6\u00dfte Ver\u00e4nderung, die die Banken erleben: die Nachfrage nach Bargeld, die stetig abgenommen hat. Immer mehr Menschen nutzen Karten oder sogar das iPhone zum Bezahlen. Seit der Coronavirus-Krise ist der Unterschied noch deutlicher zu sp\u00fcren. Die Menschen haben sich wohl daran gew\u00f6hnt, kein Bargeld mehr zu benutzen.<\/p>\n\n\n\n
Die wichtigste Dienstleistung, die eine Bank heute anbieten kann, ist die Beratung (wie der Kunde sein Geld anlegen sollte usw.).<\/p>\n\n\n\n
Watch now<\/a><\/p>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nTeil 4: Digitale Transformation, das Ende der physischen Banken?<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAls die digitale Transformation begann, gingen wir alle davon aus, dass alles digital ablaufen w\u00fcrde.
Dann wurde uns klar, dass es sich um eine Mischform handelt, da die Menschen in manchen Situationen lieber digital interagieren, w\u00e4hrend sie in anderen Situationen lieber direkt zur Bank gehen.<\/p>\n\n\n\n
Es gibt in der Tat einige Dienstleistungen, die besser vor Ort erbracht werden sollten, z. B. die Vermittlung von Finanzwissen. Diese Ma\u00dfnahmen sind sehr pers\u00f6nlich und sollten mit Menschen durchgef\u00fchrt werden, denen man vertraut und die man physisch treffen kann.<\/p>\n\n\n\n
John H\u00e4felfinger erinnert uns daran, dass die Nutzung des Digitalen in der Welt der Banken kein Kriterium ist, das auf dem Alter basiert. Es basiert einfach auf der Tatsache, dass es unterschiedliche Kunden mit unterschiedlichen Projekten und Anforderungen gibt.<\/p>\n\n\n\n
Er meint: „Als Banken m\u00fcssen wir Dienstleistungen auf allen Kan\u00e4len anbieten, um die Bed\u00fcrfnisse und Vorlieben aller Kunden zu erf\u00fcllen. Sei es digital, hybrid oder physisch.“<\/p>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nDie BLKB, die Basellandschaftliche Kantonalbank, ist die gr\u00f6sste Bank in Basel und eine der f\u00fchrenden Banken der Nordwestschweiz. Derzeit arbeiten hier 879 Personen.<\/p>\n\n\n\n
Seit mehr als 150 Jahren ist die Bank Ansprechpartnerin f\u00fcr Privatpersonen, Unternehmen, Gemeinden und den Kanton und tr\u00e4gt durch ihr verantwortungsvolles Handeln zur positiven Entwicklung der Region bei.<\/p>\n\n\n\n
Neben ihren 24 Filialen im Kanton Basel-Landschaft ist sie auch in Breitenbach, Solothurn, der Stadt Basel und im Fricktal mit Filialen in Rheinfelden und Frick pr\u00e4sent.<\/p>\n\n\n\n
Wir haben die B\u00f6rse in f\u00fcnf Hauptteile gegliedert. Klicken Sie einfach auf die einzelnen Teile, um direkt zu den Informationen zu gelangen, die Sie interessieren.<\/strong><\/p>\n\n\n\n John H\u00e4felfinger ist seit \u00fcber 35 Jahren in der Bankenbranche t\u00e4tig. Im Jahr 2017 trat er in die BLKB ein und will die Organisation durch Modernisierung und Integration in die digitale Transformation neu beleben.<\/p>\n\n\n\n Jetzt anschauen<\/p>\n\n\n\n Watch now<\/a><\/p>\n\n\n\n Im Jahr 2016 schrieb Alain Veuve in seinem Blog<\/a> einen Artikel mit dem Titel „Liebe Banken, es ist vorbei“. <\/p>\n\n\n\n Zu diesem Zeitpunkt hatten die Auswirkungen der Digitalisierung bereits begonnen, das Kundenverhalten zu ver\u00e4ndern. Im Vergleich zu dem, was die Banken bis zu diesem Zeitpunkt wussten, sah die Zukunft ganz anders aus. Sie wussten, dass die Menschen weiterhin die Dienstleistungen der Banken in Anspruch nehmen w\u00fcrden, aber was war mit den Banken selbst?<\/p>\n\n\n\n 6 Jahre sp\u00e4ter sind die Banken so zahlreich und so m\u00e4chtig wie eh und je. Aber was hat sich in all diesen Jahren wirklich getan? Alain befragt John Hafelfinger zu diesem Punkt.<\/p>\n\n\n\n Seiner Meinung nach hat es definitiv eine Ver\u00e4nderung gegeben. Erstens hat die Bankenwelt die Disintermediation der Wertsch\u00f6pfungskette durch den Einzug zahlreicher Fintechs erlebt. Da Bequemlichkeit ein entscheidender Faktor ist, begannen die Banken, Finanz-Apps zu integrieren und wurden zu \u00d6kosystemen. Au\u00dferdem spezialisieren sie sich immer mehr auf verschiedene Bereiche (Finanzberatung, Geldverwaltung, Anlagen).<\/p>\n\n\n\n Was die Kantonalbanken anbelangt, die daf\u00fcr bekannt sind, dass sie nach einem eher traditionellen Modell arbeiten, m\u00fcssen wir zugeben, dass es jetzt 3 oder 4 Cluster gibt, die sich entwickeln. Auch sie entwickeln sich zu \u00d6kosystemen mit einem Alleinstellungsmerkmal in ihrer Beratung. Sie bauen ein Portfolio von Dienstleistungen auf, die sie auf einzigartige Weise zusammenstellen, um den Kunden mehr Bedeutung zu verleihen. Heute ist beispielsweise die BLKB ein \u00d6kosystem, das aus dem Core Banking, also der Immobilien- und Unternehmensfinanzierung, und dem Fondsmanagement f\u00fcr Forderungen besteht. Daran schlie\u00dft sich die Verm\u00f6gensbildung an.<\/p>\n\n\n\n Watch now<\/a><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Junge Leute beurteilen eine Bank nicht nach ihren Ziegeln und M\u00f6rtel. Aber f\u00fcr die meisten Menschen hat eine Bank immer irgendwo ein Gesicht. Das ist der Unterschied zwischen rein digitalen Banken, die \u00fcberall sein k\u00f6nnen, und einer Bank wie der BLKB. F\u00fcr Kantonalbanken ist die Begegnung mit Menschen immer noch sehr wichtig. Aber das ist immer weniger der Fall. Fr\u00fcher waren Geld und Bargeld in der Tat sehr wichtig. Heute gehen aber nur noch wenige Menschen zu ihrer Bank oder zum Geldautomaten, um Bargeld abzuheben.<\/p>\n\n\n\n Das ist die gr\u00f6\u00dfte Ver\u00e4nderung, die die Banken erleben: die Nachfrage nach Bargeld, die stetig abgenommen hat. Immer mehr Menschen nutzen Karten oder sogar das iPhone zum Bezahlen. Seit der Coronavirus-Krise ist der Unterschied noch deutlicher zu sp\u00fcren. Die Menschen haben sich wohl daran gew\u00f6hnt, kein Bargeld mehr zu benutzen.<\/p>\n\n\n\n Die wichtigste Dienstleistung, die eine Bank heute anbieten kann, ist die Beratung (wie der Kunde sein Geld anlegen sollte usw.).<\/p>\n\n\n\n Watch now<\/a><\/p>\n\n\n\n Als die digitale Transformation begann, gingen wir alle davon aus, dass alles digital ablaufen w\u00fcrde. Es gibt in der Tat einige Dienstleistungen, die besser vor Ort erbracht werden sollten, z. B. die Vermittlung von Finanzwissen. Diese Ma\u00dfnahmen sind sehr pers\u00f6nlich und sollten mit Menschen durchgef\u00fchrt werden, denen man vertraut und die man physisch treffen kann.<\/p>\n\n\n\n John H\u00e4felfinger erinnert uns daran, dass die Nutzung des Digitalen in der Welt der Banken kein Kriterium ist, das auf dem Alter basiert. Es basiert einfach auf der Tatsache, dass es unterschiedliche Kunden mit unterschiedlichen Projekten und Anforderungen gibt.<\/p>\n\n\n\n Er meint: „Als Banken m\u00fcssen wir Dienstleistungen auf allen Kan\u00e4len anbieten, um die Bed\u00fcrfnisse und Vorlieben aller Kunden zu erf\u00fcllen. Sei es digital, hybrid oder physisch.“<\/p>\n\n\n\nTeil 1: Wer ist John H\u00e4felfinger, CEO der BLKB?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nTeil 2: „Liebe Banken, es ist vorbei“<\/h3>\n\n\n\n
Teil 3: Ist das Bargeld zu Ende?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Teil 4: Digitale Transformation, das Ende der physischen Banken?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Dann wurde uns klar, dass es sich um eine Mischform handelt, da die Menschen in manchen Situationen lieber digital interagieren, w\u00e4hrend sie in anderen Situationen lieber direkt zur Bank gehen.<\/p>\n\n\n\n